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    中進(jìn)藥業(yè)召開2022年工作總結(jié)暨2023年工作部署大會(huì)


    2月15日下午

    ,中進(jìn)藥業(yè)2022年工作總結(jié)暨2023年工作部署大會(huì)在樟樹江旅沁廬溫德姆酒店召開
    。參加現(xiàn)場會(huì)議的有公司董事長陳紅鋼
    、常務(wù)副總經(jīng)理李圳、普藥部及商務(wù)部各線省區(qū)負(fù)責(zé)人
    、機(jī)關(guān)全體人員
    ;其他市場人員通過矚目視頻參會(huì);商業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)肖雪峰
    、品牌品質(zhì)管理中心總監(jiān)李欣應(yīng)邀參加會(huì)議

    會(huì)上,商務(wù)部負(fù)責(zé)人

    、商務(wù)部各線負(fù)責(zé)人
    、普藥部及商務(wù)線省區(qū)負(fù)責(zé)人代表、機(jī)關(guān)代表分別進(jìn)行了表態(tài)性發(fā)言
    。銷售管理部部長程軍輝通報(bào)了2022年“同興大會(huì)戰(zhàn)”評比結(jié)果
    ,并對獲獎(jiǎng)團(tuán)體進(jìn)行了表彰,獲獎(jiǎng)代表進(jìn)行了表態(tài)性發(fā)言

    公司常務(wù)副總經(jīng)理李圳從“一個(gè)目標(biāo)二項(xiàng)工作三個(gè)維度四個(gè)加強(qiáng)五個(gè)制度”對2023年工作進(jìn)行全面部署

    。其中一個(gè)目標(biāo)是達(dá)成2023年全年銷售目標(biāo);二項(xiàng)工作分別是短期工作及長期工作安排
    ;三個(gè)維度通過客戶
    、產(chǎn)品、人員來提升公司競爭力
    ;四個(gè)加強(qiáng)分別指加強(qiáng)省區(qū)主任
    、監(jiān)察等崗位工作水平、加強(qiáng)公司庫存管理
    、加強(qiáng)降本增效活動(dòng)落實(shí)
    、加強(qiáng)機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)意識(shí)提升;五個(gè)制度通過引入翻篇制
    、周會(huì)制
    、投訴制、明獎(jiǎng)制及晉升制
    ,打造中進(jìn)藥業(yè)實(shí)事求是
    ,團(tuán)結(jié)一致團(tuán)隊(duì)文化,確保公司長遠(yuǎn)發(fā)展

    隨后

    ,公司董事長陳紅鋼從“三個(gè)感謝四個(gè)希望”提出了中進(jìn)發(fā)展未來的方向,陳總感謝一線的營銷戰(zhàn)士為中進(jìn)十年發(fā)展所付出的艱辛
    、努力和汗水
    ;感謝后方機(jī)關(guān)工作人員的默默付出,從不抱怨,認(rèn)真工作
    ;感謝楊總
    、肖總的信任,感謝商委會(huì)的包容與支持
    。希望2023年所有中進(jìn)人緊密團(tuán)結(jié)一致
    ,迎難而上,在不確定的環(huán)境下
    ,創(chuàng)造出確定的成果
    ;希望各級(jí)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),通過系統(tǒng)的培訓(xùn)提升自己
    ,同時(shí)在工作中要有擔(dān)當(dāng)
    、有作為、有提高解決問題的能力
    、成為一個(gè)想做事
    、能做事、能成事的人
    ;希望大學(xué)向成功者學(xué)習(xí)對未來充滿信心
    、遇到問題不抱怨、超過常人的堅(jiān)持三大要素
    ;希望公司在楊總提出的對中進(jìn)“穩(wěn)定
    、規(guī)范、發(fā)展”六字方針指導(dǎo)下
    ,穩(wěn)定普藥發(fā)展
    、規(guī)范授信管控和市場秩序
    、發(fā)展創(chuàng)新版塊和新模式

    接下來,品牌品質(zhì)管理中心總監(jiān)李欣提出對中進(jìn)“保信心

    、保守正
    、保創(chuàng)新”三點(diǎn)要求。其中保信心是要保有對仁和平臺(tái)的信心
    、對中進(jìn)發(fā)展的信心
    、對公司決策的信心。保守正是要在守正
    、守法
    、規(guī)范的前提下活著,在活著的情況下確保穩(wěn)中有增
    ,要有自己的內(nèi)核競爭力
    ,要實(shí)現(xiàn)真正利他。保創(chuàng)新是指各項(xiàng)工作要圍繞動(dòng)銷開展,真正的為消費(fèi)者服務(wù)
    ,敞開懷抱鏈接資源

    最后,商業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)肖雪峰從管理角度提出“換位思考”

    、“可持續(xù)發(fā)展”二點(diǎn)要求
    。作為一個(gè)管理者在工作中要學(xué)會(huì)換位思考、設(shè)身處地為他人著想
    ,為市場一線人員提供好服務(wù)
    。并通過可持續(xù)發(fā)展,想盡一切合規(guī)的辦法來達(dá)成目標(biāo)任務(wù)
    。希望中進(jìn)藥業(yè)在李圳總的帶領(lǐng)下
    ,用深圳速度開創(chuàng)中進(jìn)大唐盛世。

    在本次會(huì)議期間

    ,公司還組織開展了省區(qū)管理干部培訓(xùn)
    、培訓(xùn)考核評估、團(tuán)隊(duì)拓展
    、銷售部門工作會(huì)議等活動(dòng)
    。最后全體人員邀請領(lǐng)導(dǎo)們合影留念,此次會(huì)議在”實(shí)事求是團(tuán)結(jié)一致
    ,中進(jìn)鐵軍勵(lì)精圖治”的口號(hào)中圓滿結(jié)束

    仁和旗下公司與品牌
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